近日,為深入貫徹落實集團2017年度工作會議精神，集團陸續召開了年度專項工作會議，全面總結2016年各歸口工作取得的成績和經驗，謀劃新一年的發展思路，安排部署2017年的重點工作，交流子企業工作經驗，推進各項工作再上新的臺階。集團及電氣班子成員分別參加了分管工作專項工作會議，并提出了相關要求。
3月3日，集團召開年度精益管理與信息化工作會議，集團黨委常委張明才出席會議并提出要求。精益管理要在重點工作目標引領下，總結歸納推進經驗，形成主要標準規范，指導企業推廣復制；以精益管理5+N領域為引領，拉動各職能部門參與精益管理推進；開展完善體系、提升保障、標準引領、持續改善、點檢評價、“5+N”領域實施、非制造型企業精益推進等7項重點工作，保障年度精益管理登高。信息化工作要繼續在開展信息化登高、推動智能制造體系建設、提升集團業務共享服務能力、積極開展數字化車間、探索數字化工廠建設、按時按質完成國家智能制造專項、積極開展網絡化協同與服務建設等方面下功夫，進一步推進信息化管理和智能制造工作上臺階。
3月6日，集團召開2017年科技與知識產權工作會議，集團黨委常委裴振江講話并對2017年知識產權工作提出要求：要繼續完善科技創新體系，著力提升科技創新能力；完善創新激勵機制，創新活力，促進成果產業化；要圍繞集團轉型升級、產品質量提升和技術降本開展科技創新；優化科技人才職業成長通道建設；繼續推進“雙創”工作。會議還為集團科技進步特等獎和一等獎獲獎者代表、知識產權先進個人頒發了榮譽證書。
3月2日，集團召開2017年法治工作會議，集團總經理助理田喜民出席會議并強調，集團總部要組織推進法治央企建設實施方案的貫徹落實、進一步探索提升法律管理規范化、加強法律糾紛案件管理、繼續完善集團法律風險防范體系、推進集團《“七五”法治宣傳教育規劃》的落實、大力推動法治工作隊伍建設；所屬各單位要研究編制本單位2017年度法治工作計劃并穩步實施、加強法律管理職能工作的規范與提升、提高法務業務工作的質量與效果、完善本單位法律風險防范體系建設工作、做好“七五”普法與法務培訓工作。
3月1日，集團召開采購管理水平對標專項工作會。會議要求,要繼續推進采購管理對標提升工作;加強對四種能力的培養和提高;復制并推行西開有限供應商管理方法;繼續做好提質增效專項工作;逐步探索推進小采購向大采購模式的轉變;大力推進采購信息化建設，積極推進電子采購2.0項目的實施; 全面展開中壓電氣平臺集中采購、電子采購
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